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    億星實(shí)業(yè)
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    億星實(shí)業(yè)

    11

    2022

    -

    07

    酒業(yè)公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)

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    7月8日下午,億星酒業(yè)公司在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開(kāi)2022年上半年度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì),集團(tuán)總裁劉俊友、董事萬(wàn)振、酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞、副經(jīng)理王曉芹、郭鵑及各部室負(fù)責(zé)人、門(mén)店店長(zhǎng)代表等33人參加了會(huì)議,副經(jīng)理?xiàng)顐ブ鞒謺?huì)議??h城門(mén)店店長(zhǎng)及店員,通過(guò)釘釘視頻線上參會(huì)。

    會(huì)議在嘹亮的《國(guó)歌》中拉開(kāi)序幕

    會(huì)上,各部室負(fù)責(zé)人及門(mén)店店長(zhǎng)代表對(duì)2022年上半年經(jīng)營(yíng)管理分析、會(huì)員發(fā)展情況、銷(xiāo)售方面的關(guān)鍵性問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃做出了匯報(bào)。

    經(jīng)理單瑞霞對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析,對(duì)香煙管理、禮品管理、品鑒會(huì)管理、庫(kù)存管理、走進(jìn)企業(yè)、采購(gòu)管理、連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、作風(fēng)能力建設(shè)、堅(jiān)持五個(gè)干法等方面進(jìn)行部署與安排。

    董事萬(wàn)振對(duì)酒業(yè)公司的利益關(guān)系進(jìn)行講解,明確了酒業(yè)公司的考核導(dǎo)向問(wèn)題。對(duì)于匯報(bào)的課件內(nèi)容,要求各部室、店長(zhǎng)要各司其職,立足崗位實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要結(jié)合各自崗位進(jìn)行分析與解決問(wèn)題。在日常經(jīng)營(yíng)管理中,要加強(qiáng)內(nèi)控管理,發(fā)揮積極思考的能動(dòng)性,找尋缺乏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好流程管控、標(biāo)準(zhǔn)建立等工作。

    集團(tuán)總裁劉俊友對(duì)酒業(yè)公司雙增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行了肯定,他指出:

    1 要肯定成績(jī),找準(zhǔn)差距。

    面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),要系統(tǒng)性的解決經(jīng)營(yíng)管理中問(wèn)題,對(duì)于取得的成績(jī)要肯定,對(duì)于差距,要對(duì)標(biāo)年度目標(biāo),找準(zhǔn)拼搏和努力的方向。

    2 要加強(qiáng)人員和團(tuán)隊(duì)管理。

    酒業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)管理干部的管理,要管住人,能調(diào)動(dòng)人,要加強(qiáng)單店人員綜合素質(zhì)和能力的提升,打造全面發(fā)展的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,去創(chuàng)造奇跡。

    3 要打造中后臺(tái)建設(shè),對(duì)前端賦能。

    要建立合理制度,職能線要強(qiáng)勢(shì)起來(lái),做好前端的賦能工作。發(fā)揮中后臺(tái)的職能作用,使前端銷(xiāo)售人員凸顯便利作用。

    4 要做好會(huì)員管理。

    要做好有序的客戶維護(hù),按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)益,保障客戶在所有門(mén)店享受的服務(wù)統(tǒng)一性。

    5 要堅(jiān)定信念,不怕困難。

    渠道部人員新員工多,面對(duì)壓力,要敢于競(jìng)爭(zhēng),不斷挑戰(zhàn)自己,堅(jiān)決不放棄,把平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),管理者要拿出排山倒海的氣勢(shì),在困難面前比別人多一份堅(jiān)持,用團(tuán)隊(duì)必勝的信念和決心,不斷達(dá)成新的目標(biāo)。

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