7月9日下午，中潤糖業(yè)公司在集團二樓會議室召開2022年上半年度經(jīng)營管理分析暨三季度工作部署會議，集團副總裁張小宣、中潤糖業(yè)公司副經(jīng)理唐斌出席了會議，中潤糖業(yè)各部門負責人參加了會議，會議由唐斌主持。

會議聽取了中潤糖業(yè)公司部門負責人對中潤糖業(yè)公司上半年度、第二季度及六月份經(jīng)營指標完成情況匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)對存在的問題提出了指導(dǎo)性建議，中潤糖業(yè)公司副經(jīng)理唐斌對下半年度重點工作進行了安排與部署。

他指出，半年度總結(jié)要圍繞查找問題、統(tǒng)一思想和明確措施三方面進行深化總結(jié)分析。中潤糖業(yè)公司全體人員在下半年工作中，要不斷提升發(fā)現(xiàn)與解決問題的工作能力，要發(fā)揮與時俱進的工作作風，保持與行業(yè)、與集團和與同事與時俱進的思想認識高度，努力做好下半年各項經(jīng)營工作。對物流運輸所涉及的降本增效、開源節(jié)流與豐富交易模式等方面，要堅持不懈、持之以恒、創(chuàng)新出彩，堅持管理干部帶頭作用，強化責任擔當，不斷提升工作能力，破解工作難題，提升工作成效。

集團副總裁張小宣做總結(jié)講話。

他指出，從大家半年度工作總結(jié)匯報內(nèi)容上看，感受到糖業(yè)人錨定了下半年工作努力的目標與方向，要凝聚共識，形成發(fā)展合力，要出思路、帶隊伍、作表率，工作上勇于創(chuàng)新，持續(xù)開展集團部署的各項工作，希望全體糖業(yè)人用行動和實踐來助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

他強調(diào)，要將集團總裁劉總提出的工作“五個干法”作為對經(jīng)營管理人員的第一崗位能力工作標準評判的依據(jù)，對制度層級“六種人”要做到深刻領(lǐng)悟，務(wù)必保持務(wù)實重干、實干興企的工作作風，做到會后對照反思，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，加快個人成長，力爭實現(xiàn)下半年工作業(yè)績指標的順利達成。

他要求，中潤糖業(yè)公司要將經(jīng)營發(fā)展工作思路積極付出行動，持續(xù)開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維模型，由“一維空間”向“立體三維空間”轉(zhuǎn)換，確立實施方案，創(chuàng)造出實實在在的成效。要扎扎實實開展全員創(chuàng)新，勇于擔當，奮發(fā)作為，確保按時序進度要求不折不扣的完成全年目標任務(wù)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

最后，會議對下半年重點工作開展與能力作風建設(shè)執(zhí)行標準進行了安排部署。