8月7日，黃淮股份在公司二樓西會議室召開7月份經(jīng)營形勢分析會議，黃淮股份董事長張小宣、總經(jīng)理姚福敬、常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝等公司班子成員，中基層管理干部及戰(zhàn)略發(fā)展部全員共計(jì)42人參加會議。王戰(zhàn)勝主持會議。

會議在《億星之歌》中拉開了序幕。財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了7月份財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，各經(jīng)營部門以及安全部門匯報(bào)了7月份重點(diǎn)工作進(jìn)展及8月份重點(diǎn)工作安排。

黃淮股份總經(jīng)理姚福敬對下一步工作安排作部署，一是開拓思路，扶持帶動商戶拓展?fàn)I銷方式，做大交易規(guī)模。思路一變天地寬。黃淮各級管理干部要有開拓創(chuàng)新的思想，市場和商戶是相輔相成的關(guān)系，是一個有機(jī)整體，要開拓思路，調(diào)動商戶積極性，帶動商戶共同發(fā)展，集思廣益，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。公司健全完善容錯機(jī)制，激勵擔(dān)當(dāng)作為，要敢想敢干，先行先試，積極開拓。二是加大宣發(fā)力度，擴(kuò)大和提升市場品牌影響力。市場雖然已轉(zhuǎn)入穩(wěn)定運(yùn)營期，但宣發(fā)工作必須長期堅(jiān)持，久久為功。要從宣傳市場品牌影響力、宣傳市場商戶、宣傳暢銷品的角度發(fā)力，持續(xù)開展宣傳營銷活動，通過自媒體、融媒體促銷引流，有的放矢迎合市場消費(fèi)者的需求點(diǎn)。要引導(dǎo)商戶“個轉(zhuǎn)企”，做大做強(qiáng)，樹立自己的營銷和宣傳品牌。三是優(yōu)化內(nèi)控管理，提高市場運(yùn)營效率。定制度、學(xué)制度、用制度，這是現(xiàn)代化企業(yè)最基本的管理要求，“一周一制度”活動要持續(xù)推行，各級管理者要客觀評價(jià)目標(biāo)任務(wù)完成。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，確保市場安全穩(wěn)健發(fā)展。要時刻警示警醒，加大排查整治力度。海恩法則指出：企業(yè)每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆事故隱患。安全是“1”，其他是“0”，如果沒有安全作保障，其他再多的零也沒有意義。要慎終如始，重點(diǎn)抓好消防安全、物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全、極端自然天氣安全、食品安全以及各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患防范，守住發(fā)展的紅線和底線。

黃淮股份董事長張小宣講話。

他指出，秋季對于農(nóng)批行業(yè)是一個寓意著“豐收”的季節(jié)，要緊抓“雙節(jié)”銷售旺季，提前做好調(diào)研，對內(nèi)摸清商戶供貨量和儲備情況，對外調(diào)研中心城區(qū)、周邊縣市及下游采購客戶需求回訪，把握營銷時機(jī)，為下半年任務(wù)目標(biāo)達(dá)成奠定良好基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)，黃淮全員應(yīng)正確認(rèn)識和看待管理與服務(wù)的辯證關(guān)系，既要打好管理基礎(chǔ)，更要提升商戶服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過近年來的努力，市場冷鏈物流部在提高服務(wù)能力和品質(zhì)，防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和贏得客戶信任等方面取得了良好的成效，要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善提高。商戶與市場是互促互進(jìn)的命運(yùn)共同體，市場直接面向商戶的各部門要主動換位思考，急商戶之所急，解商戶之所難，開展服務(wù)能力專項(xiàng)提升行動，列出解決商戶訴求問題的清單，真正做到服務(wù)有質(zhì)量，有標(biāo)準(zhǔn)，有效率，有評價(jià)考核。

他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，必須關(guān)口前移，時刻緊盯。要嚴(yán)格落實(shí)建立的“三個一”制度，即物業(yè)部、運(yùn)營部、安全部分管領(lǐng)導(dǎo)每日1小時現(xiàn)場督導(dǎo)工作和解決問題；安全分管副總經(jīng)理每周組織一次問題分析研討會，每月組織一次安全培訓(xùn)和工作推動會。

會議還對當(dāng)前經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)、“強(qiáng)雙基工程”、全員崗位創(chuàng)新競賽等工作進(jìn)行了安排部署。