8月9日下午，周口市天然氣有限公司在二樓會議室召開七月份經(jīng)營管理分析會，天然氣公司董事長趙廣良出席會議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會議。

會議聽取了財務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于七月份經(jīng)經(jīng)營管理工作完成情況和八月份工作計劃，各分管副總對重點工作進(jìn)行了安排和部署。

郭向前對各項工作進(jìn)行逐一點評。他指出，7月份整體經(jīng)營情況較預(yù)期有一定差距，各經(jīng)營單位要認(rèn)真總結(jié)、分析原因，列出問題清單，拿出解決措施，創(chuàng)新發(fā)展思路，確保8月份經(jīng)營任務(wù)高效達(dá)成。

他強(qiáng)調(diào)，三季度是經(jīng)營發(fā)展的“黃金季”，也是全年承上啟下的關(guān)鍵時期，各公司、部門要抓住這個重要節(jié)點，加強(qiáng)協(xié)同配合，認(rèn)真履職盡責(zé)，在經(jīng)營管理上全面突破。同時，要加大安全排查力度，夯實安全運營基礎(chǔ)，為供暖季的到來保駕護(hù)航。

他要求，在經(jīng)營創(chuàng)效上，各公司要針對自身弱點、短板，要在市場發(fā)展、氣量銷售上拿主意、想辦法、下功夫、出實招，快速轉(zhuǎn)變，高效提升，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

在經(jīng)營管理上，一是加大重點工作督查力度，確保“凡事有交代、事事有回應(yīng)、件件有著落”；二是開展安全專項排查治理工作，做好“場站端、管網(wǎng)端、用戶端”各項工作，確保安全運營；三是建立健全制度流程體系，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，不斷完善制度、優(yōu)化流程、規(guī)范操作，保障各項工作穩(wěn)步提升，同時強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，推動各項工作執(zhí)行到位，不偏差、不走樣；四是結(jié)合“強(qiáng)雙基工程”具體要求和措施，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，做到履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)，促使整體管理水平快速提高。

他要求，一是要穩(wěn)住“基本盤”。各經(jīng)營單位要聚焦主業(yè)，深入分析，掌握波動規(guī)律，找出原因所在，創(chuàng)新發(fā)展思路，確保主營收入穩(wěn)定可控。

二是要守住“基本面”。各單位要守好“責(zé)任田”，看好“自家門”，要深入開展自查自糾，防止各類風(fēng)險隱患。后勤部門要強(qiáng)化服務(wù)職能，為一線做好保障，提供支持，助力發(fā)展。

三是要保住“安全線”，要聚焦 “保安全”這一底線紅線，做好基礎(chǔ)工作，摒棄老思想、老認(rèn)識，重新厘定規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，確保宣貫培訓(xùn)到位、嚴(yán)格落實執(zhí)行。

四是要創(chuàng)新“工作法”，要以“強(qiáng)雙基工程”“創(chuàng)新工程”為抓手，提高基層管理干部的執(zhí)行能力，做好對基層一線員工的培訓(xùn)教育工作。經(jīng)營班子、管理團(tuán)隊要拿出“逢山開路遇水搭橋”的勇氣，敢想敢干敢于突破，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，精于分析問題，最終解決問題。

五是要跟上“新形勢”。要進(jìn)一步樹立前瞻思維和危機(jī)意識，認(rèn)清行業(yè)新形勢，積極對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，在信息化建設(shè)和數(shù)智化管控上深耕細(xì)作，以大數(shù)據(jù)分析助力公司高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管控。

公司經(jīng)營班子、各（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會場，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會場。