11月8日上午，周口市天然氣有限公司在二樓會議室召開2024年十月份經(jīng)營管理分析會，天然氣公司董事長趙廣良出席會議并講話，總經(jīng)理郭向前主持會議。

會議在《億星之歌》中拉開序幕

      會議聽取了財務(wù)、各分（子）公司和站區(qū)關(guān)于十月份經(jīng)營管理工作中存在的不足和年終沖刺經(jīng)營管理舉措；副總經(jīng)理王繼領(lǐng)作十月份安全工作專項匯報；各分管副總對重點工作進(jìn)行了安排和要求。

     郭向前對各項工作進(jìn)行逐一點評，并對下一階段工作進(jìn)行部署。

     他指出，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。四季度已經(jīng)進(jìn)入全面收官沖刺階段，公司全體員工要繼續(xù)加壓奮進(jìn)，拿出破釜沉舟的勇氣，千方百計想辦法、爭分奪秒抓落實，錨定“創(chuàng)新發(fā)展舉措”要求，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)提質(zhì)增量。同時要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，為2025年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。

      他強調(diào)，全體人員要進(jìn)一步提升安全管理能力，通過強化“三端管理”，加強管網(wǎng)巡線、設(shè)備維保、第三方施工監(jiān)護(hù)、入戶安檢等各項工作，確保冬保季期間居民用戶安全用氣。同時，要加大隱患排查治理工作，通過建立臺賬，做好清單化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管控手段，實現(xiàn)隱患排查治理全鏈條全領(lǐng)域監(jiān)管和閉環(huán)管理。要持續(xù)強化應(yīng)急搶險工作，不斷完善應(yīng)急搶險機制，做好應(yīng)急物資儲備，提升應(yīng)急處置能力，確保“拉得出、用得上、打得贏”，保障全市人民安全用氣。

      他要求，要以用戶滿意度為中心，以用戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)升級“一站式、管家式”服務(wù)內(nèi)容和項目，強化主動服務(wù)，積極對接，實時掌握用戶用氣新需求、新動態(tài)、新變化，不斷調(diào)整優(yōu)化營銷策略與方案措施持續(xù)提升用戶服務(wù)的體驗感、獲得感和幸福感。

       趙廣良作總結(jié)講話，他指出，面對當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，全體人員要堅定發(fā)展信心，認(rèn)真分析和化解內(nèi)部矛盾，通過創(chuàng)新工作方式方法，保存量、挖潛量、謀增量，不斷挖潛增效，促進(jìn)各項經(jīng)營業(yè)績快速提升，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

       他強調(diào)，冬保季已經(jīng)來臨，安全是頭等大事，全體人員要守牢安全底線，全力以赴做好安全各項工作；公司各級管理人員要認(rèn)真落實“強雙基”工作要求，抓住管理的本質(zhì)，做好“管人+理事”要求，在管人上，深入了解一線員工思想狀態(tài)，及時糾偏；在理事上，做好傳幫帶，指導(dǎo)和幫扶一線人員提升工作質(zhì)量。通過深入落實“五個干法”要求，帶領(lǐng)全體人員打好冬季保供安全守衛(wèi)戰(zhàn)。

      他要求，各級管理人員不僅要抓好當(dāng)前，更要謀劃長遠(yuǎn)。要認(rèn)真調(diào)研市場，做實做細(xì)2025年預(yù)算編制工作，要做到“既要多打糧食，又要保持土地肥沃”，要把公司創(chuàng)新發(fā)展理念與2025年預(yù)算編制相融合，不斷向“新”而行，向“新”而進(jìn)，跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展形勢，謀劃新業(yè)務(wù)、新液態(tài)，推動公司多元化產(chǎn)業(yè)布局，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

      會議還對非氣業(yè)務(wù)、工程管理、氣源保障、輸差管理等工作進(jìn)行了安排部署。公司經(jīng)營班子、各分（子）公司經(jīng)理、管理中心經(jīng)理及各部（室）負(fù)責(zé)人參加了會議。會議以視頻形式召開，周口公司設(shè)置主會場，各分（子）公司、加氣母站設(shè)分會場。