11月7日下午，黃淮股份常務副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝在二樓西會議室組織召開公司十月份經(jīng)營形勢分析會。在市場班子成員、中基層管理干部及戰(zhàn)略發(fā)展部全員參加會議。

       會議聽取了財務部門、經(jīng)營部門、安全部門匯報，舉行“重點工作完成紅黃旗”發(fā)放儀式，就當前重點工作作出具體安排:

       二、年度經(jīng)營計劃重點舉措落實。對照2024年度經(jīng)營計劃各項任務，距離改革創(chuàng)新措施落地見效仍有一定差距，要克服困難、沖破瓶頸，奔著全年目標任務沖刺，按時打鈴交卷。

       三、自營業(yè)務。貿(mào)易公司、谷源公司要搶抓機遇，把握時機，壓實領(lǐng)導責任，擔當作為、迎難而上、敢于創(chuàng)新，匯聚起“百日沖刺”的強大合力，結(jié)出實實在在的經(jīng)營碩果。

       四、招商工作。運營部、連鎖市場重點抓好市場本部及連鎖市場的招商工作，做到有具體計劃、具體任務、具體時間、具體責任人、具體獎罰措施，集中打贏招商攻堅任務。

       五、安全工作。年度內(nèi)完成用電安全集中改造工作。安全部牽頭，圍繞市場安全薄弱點、關(guān)鍵點、經(jīng)營旺季到來、冬季防火等因素，提前制定專項計劃，做到具有針對性、實效性和結(jié)果導向性，確保市場安全形勢穩(wěn)定。食安辦要常態(tài)化開展食品安全規(guī)范化建設，確保經(jīng)得起各項檢查檢驗。

       六、新年度經(jīng)營計劃預算編制。凡事預則立，不預則廢。新年度經(jīng)營計劃預算編制是事關(guān)2025年度預期效果的關(guān)鍵一步，各編制責任部門要深度思考和調(diào)研論證，聚焦經(jīng)營、管理、服務的核心目標，高質(zhì)量按照節(jié)點完成編制任務。2025年度計劃預算編制工作要與年末目標沖刺同步進行，提前做好工作計劃，明確措施后迅速推進，保障2025年第一季度開門紅。

       會議要求，黃淮全員要提高思想認知高度，練就透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，不斷學習更新知識結(jié)構(gòu)，主動打破信息繭房，從全面的維度看待和處理問題，在工作中保持充滿激情活力的狀態(tài)，達成更高效果和效率。