為鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，進(jìn)一步激發(fā)全體員工創(chuàng)新的積極性和能動(dòng)性，推進(jìn)集團(tuán)全員創(chuàng)新競(jìng)賽工作再上新臺(tái)階，11月12日上午，億星集團(tuán)舉行第四屆全員崗位創(chuàng)新競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目表彰大會(huì)。集團(tuán)總裁劉俊友，集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良，集團(tuán)副總裁郭向前，集團(tuán)工會(huì)主席李艷勤，集團(tuán)副總裁單瑞霞，集團(tuán)副總裁呂小輝，各實(shí)體班子相關(guān)成員，集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在周口天然氣公司后三樓會(huì)議室參加大會(huì)。趙廣良主持會(huì)議。

集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良主持會(huì)議

表彰大會(huì)在雄壯的國(guó)歌聲中拉開了帷幕。

       集團(tuán)工會(huì)主席李艷勤宣讀《關(guān)于表彰第四屆全員創(chuàng)新競(jìng)賽集團(tuán)決賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的決定》。自集團(tuán)第四屆全員創(chuàng)新競(jìng)賽部署以來(lái)，各經(jīng)營(yíng)管理單位貫徹落實(shí)“人人賽”、“層層賽”要求，積極組織發(fā)動(dòng)全員立足崗位謀劃創(chuàng)新，不斷涌現(xiàn)一批經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、管理增效、技術(shù)提效的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目，人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新的氛圍和勢(shì)態(tài)日益形成。經(jīng)各單位層層選拔推薦、集團(tuán)評(píng)審考察確定，共有33個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目晉級(jí)集團(tuán)總決賽，其中經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新項(xiàng)目9個(gè)，管理創(chuàng)新項(xiàng)目16個(gè)，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目8個(gè)。集團(tuán)表彰決定如下：

       經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新類獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（9個(gè)）

       其中：一等獎(jiǎng)（1個(gè)），為：黃淮股份“東區(qū)水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式變革與實(shí)踐”項(xiàng)目；

       二等獎(jiǎng)（2個(gè)），分別為：黃淮股份——“開展豬頭分割加工業(yè)務(wù)，開辟工貿(mào)結(jié)合新賽道”項(xiàng)目；“開拓黃淮物流自營(yíng)新業(yè)務(wù)，延伸市場(chǎng)第二增長(zhǎng)曲線”項(xiàng)目；

       三等獎(jiǎng)（6個(gè)），分別為：周口燃?xì)?mdash;—“燃?xì)獗砗箦冧\管改非定尺”項(xiàng)目；“美裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷延伸”項(xiàng)目；

       黃淮股份——“打造托管服務(wù)鏈，開拓冷庫(kù)增收新模式”項(xiàng)目；

       億星名酒——“茶臺(tái)引流，創(chuàng)收增效”項(xiàng)目和“新媒體運(yùn)營(yíng)中心私域創(chuàng)新方案”項(xiàng)目；

       中潤(rùn)糖業(yè)——“廣開源、促增收、升級(jí)開展‘信用配送’”項(xiàng)目

       獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：分別為經(jīng)營(yíng)類創(chuàng)新一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目和項(xiàng)目人員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一等獎(jiǎng)項(xiàng)目10000元獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目5000元獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

       管理創(chuàng)新類獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（16個(gè)）

       其中：一等獎(jiǎng)（1個(gè)），為：黃淮股份“水產(chǎn)海鮮推行‘黃淮智慧放心秤’”項(xiàng)目；

       二等獎(jiǎng)（4個(gè)），分別為：黃淮股份——“打造周轉(zhuǎn)筐統(tǒng)一管理新模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)三重效益提升”項(xiàng)目；“推行商戶業(yè)績(jī)考核，打造市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰生態(tài)”項(xiàng)目；

       集團(tuán)資金管理部——“變不可能為可能—創(chuàng)新無(wú)還本降息模式”項(xiàng)目；

       信息公司——“數(shù)字賦能，全員創(chuàng)新”項(xiàng)目。

       三等獎(jiǎng)（11個(gè)）， 分別為：億星名酒——“連鎖門店業(yè)務(wù)管控?cái)?shù)字化”項(xiàng)目；

       黃淮股份——“統(tǒng)一市場(chǎng)裝卸隊(duì)，打造市場(chǎng)服務(wù)新亮點(diǎn)”項(xiàng)目、“識(shí)別劣質(zhì)采購(gòu)客戶，幫助商戶避險(xiǎn)追欠”項(xiàng)目；

       信息公司——“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)提升”項(xiàng)目；

       周口燃?xì)?mdash;—“基于廢舊物品利益最大化的解決方案”項(xiàng)目；“安全運(yùn)營(yíng)管理‘周燃小安’安全宣傳品牌”項(xiàng)目；“天然氣公司經(jīng)營(yíng)測(cè)算模型”項(xiàng)目；“壓縮機(jī)半自動(dòng)化，降低電耗創(chuàng)效益”項(xiàng)目；“加臭系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)改造”項(xiàng)目；

       集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部——“業(yè)財(cái)融合助力光伏項(xiàng)目高效開展”項(xiàng)目、“億星燃?xì)庳?cái)務(wù)效率爆炸式提升”項(xiàng)目；

       獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：分別為管理類創(chuàng)新一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目和項(xiàng)目人員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一等獎(jiǎng)項(xiàng)目5000元獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目4000元獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

       技術(shù)創(chuàng)新類獲獎(jiǎng)項(xiàng)目（8個(gè)）

        其中：一等獎(jiǎng)（1個(gè)），為：周口燃?xì)?ldquo;無(wú)人機(jī)在天然氣長(zhǎng)輸管線、光伏巡檢等應(yīng)用”項(xiàng)目。

       二等獎(jiǎng)（2個(gè)），分別為：周口燃?xì)?ldquo;中壓排查數(shù)據(jù)智能管控分析”項(xiàng)目；信息公司“智能化IC卡用戶燃?xì)庀M(fèi)數(shù)據(jù)計(jì)算與管理”項(xiàng)目。

       三等獎(jiǎng)（5個(gè)），分別為：周口燃?xì)?mdash;—“調(diào)壓箱預(yù)制護(hù)墩”項(xiàng)目；“升降式報(bào)警器安裝軌道，大型工商業(yè)保駕護(hù)航”項(xiàng)目；“讓暗處的隱患亮亮相”項(xiàng)目；“自制檢測(cè)報(bào)警器工具”項(xiàng)目；

       信息公司——“操作審計(jì)系統(tǒng)”項(xiàng)目；

       獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：分別為技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目和項(xiàng)目人員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一等獎(jiǎng)項(xiàng)目10000元獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)項(xiàng)目4000元獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)項(xiàng)目2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

       創(chuàng)新競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2個(gè)，分別為：周口市天然氣有限公司、黃淮農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)代表及個(gè)人分組進(jìn)行頒獎(jiǎng)。項(xiàng)目人員代表依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

       頒獎(jiǎng)結(jié)束后，來(lái)自經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新類別的一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言，分享創(chuàng)新的歷程、感受和經(jīng)驗(yàn)。

        集團(tuán)總裁劉俊友作了講話，對(duì)集團(tuán)第四屆創(chuàng)新競(jìng)賽作了總結(jié)，對(duì)如何改進(jìn)提升創(chuàng)新工作、高質(zhì)量推進(jìn)2025年度創(chuàng)新工作作了部署。

       他指出，本屆創(chuàng)新大賽無(wú)論是創(chuàng)新工作的覆蓋面、全員參與度，還是創(chuàng)新成果的數(shù)量和質(zhì)量，都取得了非?？上驳某煽?jī)。希望這些獲獎(jiǎng)項(xiàng)目要充分發(fā)揮創(chuàng)新的典型帶動(dòng)示范作用，創(chuàng)新獲獎(jiǎng)不是創(chuàng)新項(xiàng)目的結(jié)束而是創(chuàng)新的新的起點(diǎn)，對(duì)于獲獎(jiǎng)項(xiàng)目將在創(chuàng)新線上平臺(tái)上永載史冊(cè)并供大家交流學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)，要繼續(xù)追蹤獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)踐中持續(xù)發(fā)揮作用的跟蹤評(píng)估，對(duì)真正發(fā)揮大的效果的還可對(duì)創(chuàng)新成果再評(píng)估、再表彰。對(duì)于獲獎(jiǎng)但效果不佳的項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和輔導(dǎo)，所有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目應(yīng)該更擔(dān)上一份引領(lǐng)創(chuàng)新的責(zé)任，集團(tuán)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要注意跟蹤獲獎(jiǎng)項(xiàng)目在實(shí)際作用中的發(fā)揮和效果反饋評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于未獲集團(tuán)層面獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目而能夠在實(shí)踐過(guò)程中確實(shí)發(fā)揮作用的，各單位層面可以進(jìn)行二次鼓勵(lì)表彰，要在第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、在實(shí)踐中創(chuàng)新的精神，集團(tuán)對(duì)各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和員工的鼓勵(lì)和支持一貫到底。

      在總結(jié)亮點(diǎn)和取得諸多提升進(jìn)步的同時(shí)，也要看到集團(tuán)的創(chuàng)新工程仍然處于一個(gè)較低的水平狀態(tài)，離推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展還未能發(fā)揮主力作用，離建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)這個(gè)目標(biāo)還有很大的距離，創(chuàng)新精神還未形成全員積極參與、廣泛影響的局面，為賽而賽、為競(jìng)賽而交答卷的一些思維和出發(fā)點(diǎn)還存在，創(chuàng)新覆蓋全員還需要再努力，主動(dòng)創(chuàng)新還需要再培養(yǎng)，尤其是在創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的動(dòng)能、為創(chuàng)新而鉆研學(xué)習(xí)的自主意識(shí)還太薄弱，各實(shí)體各部室對(duì)于創(chuàng)新氛圍的打造以及為創(chuàng)新項(xiàng)目所提供的條件支持方面確實(shí)還有很大的差距和欠缺，這需要各實(shí)體經(jīng)營(yíng)班子尤其是我們的各層級(jí)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任、對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行深度思考，要清醒認(rèn)識(shí)不抓創(chuàng)新，發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有后勁，可持續(xù)和高質(zhì)量的目標(biāo)就會(huì)落空。所以，創(chuàng)新工程的推進(jìn)各級(jí)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。而真正要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新整體局面的提升和整體質(zhì)量的大推進(jìn)，更需要全員參與創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，需要在創(chuàng)新氛圍營(yíng)造、全員創(chuàng)新意識(shí)教育和創(chuàng)新思維培養(yǎng)及創(chuàng)新條件支持上面下大功夫。創(chuàng)新是時(shí)代主題，不論現(xiàn)代和傳統(tǒng)、不論高大上和平凡，均可創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)人對(duì)自己的要求，對(duì)自己人生目標(biāo)的定位，對(duì)自己追求進(jìn)步的強(qiáng)烈程度。每一個(gè)平凡的崗位，只要鉆進(jìn)去，做出超越于別人，你就可能是個(gè)成功者，怎么樣把鉆研的工匠精神在每一個(gè)崗位上立足于平常創(chuàng)造出不平凡，仍然是一個(gè)大課題，這就要求各級(jí)管理干部要帶著我們的員工形成在各個(gè)崗位均能創(chuàng)新、均會(huì)創(chuàng)新、均愿創(chuàng)新的氛圍，這樣我們才能一年比一年的創(chuàng)新力度更大。各級(jí)管理者對(duì)創(chuàng)新的追求和對(duì)創(chuàng)新組織的責(zé)任，要一年比一年看得更重，思考的更深。

       他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今時(shí)代是第四次工業(yè)技術(shù)革命，以數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化所帶來(lái)的深刻社會(huì)變革，無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是對(duì)外的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，還是用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)形成的商業(yè)模式的改造都將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大變化，商業(yè)模式、社會(huì)組織都會(huì)再重新排列組合。當(dāng)前時(shí)代，集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新階段存在的“熵增”實(shí)際，都要求我們把創(chuàng)新放到集團(tuán)戰(zhàn)略的重要位置，沒(méi)有創(chuàng)新的方式，必將面臨落后。因此，2025年我們必須與時(shí)俱進(jìn)，以更大的力度開展好第五屆全集團(tuán)的創(chuàng)新大賽，與國(guó)家的創(chuàng)新工程同步，迎接新時(shí)代。

       他要求，為高質(zhì)量抓好2025年度的創(chuàng)新工作，要做好以下四點(diǎn)：

       第一、對(duì)于企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新的多元激勵(lì)、推動(dòng)措施要力度更大、方法更健全，評(píng)價(jià)更公平、機(jī)制更有效，形成機(jī)制式的創(chuàng)新工程。

       第二、要賦予實(shí)體抓創(chuàng)新工作更大的權(quán)力。創(chuàng)新主要圍繞經(jīng)營(yíng)方面，而經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新重點(diǎn)在實(shí)體。要總結(jié)好當(dāng)前創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新評(píng)價(jià)、創(chuàng)新推動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)方法，加以制度化、規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而更好發(fā)揮各實(shí)體的創(chuàng)新功能。第五屆創(chuàng)新大賽在組織表彰、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、賽制安排中由實(shí)體自主決策，形成快速反應(yīng)機(jī)制，期望2025各大實(shí)體能夠呈現(xiàn)更加生動(dòng)活潑的創(chuàng)新局面、產(chǎn)生更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。

‍       第三、期待各實(shí)體通過(guò)抓創(chuàng)新能夠形成商業(yè)新模式、新業(yè)務(wù)、新賽道，涌現(xiàn)一些能夠帶來(lái)巨大經(jīng)營(yíng)成果和巨大帶動(dòng)作用、具有標(biāo)志作用的創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)革新能夠形成一些成果、帶來(lái)內(nèi)外部創(chuàng)效。要找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理三大賽道創(chuàng)新成果的效益核算方法，獎(jiǎng)勵(lì)要與創(chuàng)新所形成的經(jīng)營(yíng)管理成果掛鉤，只要算準(zhǔn)賬、算清賬，帶來(lái)重大創(chuàng)效、降本、提效，就可以理直氣壯給予獎(jiǎng)勵(lì)。各實(shí)體要注重組織性創(chuàng)新，有目標(biāo)、有策劃的形成一批重大的創(chuàng)新項(xiàng)目，班子成員要直接負(fù)責(zé)跟進(jìn)。‍‍

       第四，在全員創(chuàng)新上要有新動(dòng)作。創(chuàng)新必須形成全員覆蓋，創(chuàng)新型企業(yè)在于每一個(gè)員工都具備創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新精神不能僅體現(xiàn)在幾個(gè)帶頭人身上，把不可能變可能的創(chuàng)新精神必須由創(chuàng)始人一個(gè)人身上裂變到億星每一個(gè)員工的思想里。重大創(chuàng)新在于中高層干部，全員創(chuàng)新要在基層主抓，在基層突破，兩個(gè)重點(diǎn)都要抓好。實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新目標(biāo)，基層管理者重任在肩，必須營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，形成及時(shí)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，用好激勵(lì)藝術(shù)，發(fā)揮好典型帶動(dòng)作用，進(jìn)而發(fā)動(dòng)全員創(chuàng)新，明年的雙基工程評(píng)價(jià)，創(chuàng)新要作為一個(gè)獨(dú)立考核項(xiàng)。

       他最后強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的核心能力，是長(zhǎng)期持久工程，只有一年比一年更精彩，新的創(chuàng)新時(shí)代才剛剛開始，各單位要以第四屆全員創(chuàng)新的表彰為新起點(diǎn)立即行動(dòng)，為2025形成更精彩的創(chuàng)新局面而著手謀劃。

會(huì)議在參會(huì)人員齊唱《億星之歌》中圓滿結(jié)束。

參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)人員合影留念