為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年計(jì)劃編制工作要求，堅(jiān)持“三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”、做好“五量文章”，科學(xué)編制2025年度任務(wù)目標(biāo)和預(yù)算工作，近期，酒業(yè)公司分中心、部門上下互動(dòng)，多層次組織研討2025年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算編制工作，酒業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理單瑞霞，副經(jīng)理夏來起、王曉芹、薛靜以及各中心、部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      單瑞霞圍繞集團(tuán)2025年度經(jīng)營計(jì)劃編制要求和酒業(yè)公司經(jīng)營計(jì)劃編制實(shí)施方案，結(jié)合集團(tuán)改革導(dǎo)向和酒業(yè)公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)公司及各中心、部門的2025年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算編制工作提出具體要求：

      一、要結(jié)合實(shí)際，拿出勇氣，敢于自我突破

      要求各中心、部門圍繞各自工作業(yè)務(wù)實(shí)際，日常工作開展過程中的短板、痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，與員工一起上下互動(dòng)、共同研討，拿出改革的措施和勇氣，提升突破自我能力。

       二、要以客戶為中心，變革經(jīng)營模式，提升客戶服務(wù)能力

       各銷售中心要圍繞以客戶為中心，圍繞滿足客戶個(gè)性化需求為目標(biāo)提升服務(wù)能力；連鎖運(yùn)營中心各門店試行獨(dú)立核算、開通美團(tuán)外賣、京東到家線上及時(shí)配送和市場化運(yùn)營經(jīng)營模式改革，全面提升線上線下服務(wù)客戶的能力；各管理中心要圍繞提高組織運(yùn)營效率和服務(wù)效率制定切實(shí)可行的計(jì)劃措施。

       三、目標(biāo)編制要科學(xué)合理、毫無保留，不留退路、全力以赴

       各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)置要有挑戰(zhàn)性，既要切合實(shí)際又要科學(xué)合理。酒水行業(yè)是完全市場化競爭行業(yè)，不進(jìn)則退，目標(biāo)制定堅(jiān)決不給自己留退路，必須全力以赴，為更多的消費(fèi)者提供服務(wù)。

       四、上下互動(dòng)、充分論證，保質(zhì)保量做好年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制工作

       公司及各中心、部門要結(jié)合自身特點(diǎn)找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，計(jì)劃措施要與員工充分討論、充分參與，各項(xiàng)計(jì)劃措施切實(shí)能落地執(zhí)行，做到可操作、可落地、可解決實(shí)際問題，各種數(shù)據(jù)要確保準(zhǔn)確無誤，保質(zhì)保量完成好公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制。

       各中心、部室積極響應(yīng)，在保障好高效完成日常工作的基礎(chǔ)上，白天下市場，晚上討論做計(jì)劃，深入分析市場趨勢，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)營管理措施。

       11月7日、9日、12日分別組織召開了總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)各中心經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算編制進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)存在的問題和不足之處提出修改完善意見建議。

       11月14日組織召開2025年度各中心經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算編制第二次評(píng)審會(huì)。會(huì)上，參會(huì)人員對(duì)各中心經(jīng)營計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制充分討論，提出修改完善意見建議。