為全面推動(dòng)深化改革、激發(fā)員工潛能、提升組織活力和全面從嚴(yán)治企，11月26日上午，集團(tuán)人力資源變革實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)宣貫暨紀(jì)檢巡察以案促改工作提升會(huì)在二樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)總裁劉俊友、集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良、集團(tuán)副總裁郭向前、集團(tuán)副總裁崔華、集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記李艷勤、集團(tuán)副總裁單瑞霞、集團(tuán)副總裁呂小輝出席會(huì)議。趙廣良主持會(huì)議。

       集團(tuán)副總裁郭向前就《集團(tuán)2025年度人力資源變革實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》作闡解、宣貫。

        集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記李艷勤作以案促改暨紀(jì)檢巡察工作提升說(shuō)明。

        集團(tuán)常務(wù)副總裁趙廣良圍繞“五個(gè)關(guān)系”，進(jìn)行了具體部署。

       一、變和不變的關(guān)系。變的是時(shí)代、是市場(chǎng)、是環(huán)境，不變的是億星從創(chuàng)始以來(lái)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的創(chuàng)業(yè)精神，是堅(jiān)守民生行業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。

       二、壓力和動(dòng)力的關(guān)系。要把握好集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展所形成的資源和沉淀，尋找、定位好自身發(fā)展的動(dòng)力之源，處理好壓力與動(dòng)力的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

       三、激勵(lì)和目標(biāo)匹配的關(guān)系。2025年將要實(shí)施的變革，激勵(lì)導(dǎo)向鮮明，力度之大、范圍之廣前所未有，是“共創(chuàng) 共擔(dān) 共享”理念的有力實(shí)踐，意義重大。全體員工要與自身年度目標(biāo)深度結(jié)合，力爭(zhēng)最優(yōu)達(dá)成目標(biāo)。

      四、個(gè)人和平臺(tái)的關(guān)系。全體員工要深刻理解個(gè)人和億星“命運(yùn)共同體“、”事業(yè)共同體“、”利益共同體“的共贏關(guān)系，把“百年億星”的夢(mèng)想與個(gè)人價(jià)值的成就深度融合。

      五、激勵(lì)和監(jiān)督的關(guān)系。各實(shí)體、業(yè)務(wù)單元，要習(xí)慣監(jiān)督的常態(tài)化，具備主動(dòng)要求監(jiān)督矯正的意識(shí)，厘清監(jiān)督與激勵(lì)的互補(bǔ)關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督體系的規(guī)范矯正是確保激勵(lì)目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)的有力抓手。

       集團(tuán)總裁劉俊友講話。

      他指出，此次會(huì)議是在推動(dòng)集團(tuán)2024年度百日沖刺和謀劃2025年度規(guī)劃編制的重要時(shí)刻，在企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，是集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)上的重大人力資源管理變革和從嚴(yán)治企同時(shí)出擊的重大戰(zhàn)略部署會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、精心謀劃。各實(shí)體、各部門要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)深化改革導(dǎo)向和從嚴(yán)治企要求，在第四季度決戰(zhàn)時(shí)刻和2025年發(fā)展舉措上拿出空前的改革力度，堅(jiān)持多元激勵(lì)與從嚴(yán)治企雙重視、雙強(qiáng)調(diào)、雙抓牢，各單元經(jīng)營(yíng)班子、各職能部室負(fù)責(zé)人必須動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)智，對(duì)集團(tuán)的改革和發(fā)展方向作深入的思考，用好集團(tuán)從頂層設(shè)計(jì)上謀劃出來(lái)的重大改革措施，讓集團(tuán)“共創(chuàng) 共擔(dān) 共享”理念、多元激勵(lì)理念和從嚴(yán)治企要求細(xì)化落地；要深入思考和領(lǐng)會(huì)多元激勵(lì)和從嚴(yán)治企的總要求和部署，做好宣貫，帶頭在本部門理解吃透要求，主動(dòng)形成集團(tuán)改革政策的“放大器”，在接下來(lái)百日沖刺和2025年規(guī)劃編制的落地進(jìn)程中，細(xì)化落實(shí)并進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。

      他強(qiáng)調(diào)，多元激勵(lì)，就是要激活人才、激活人心、激活創(chuàng)造力。本次改革，集中突出創(chuàng)效分享導(dǎo)向，從2025年開(kāi)始，只要有創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，這是集團(tuán)持續(xù)實(shí)施“共創(chuàng) 共擔(dān) 共享”理念的又一里程碑。全體員工要堅(jiān)定對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，自覺(jué)與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體、利益共同體。

       多元激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新突破、高質(zhì)量發(fā)展的重大措施，是關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理舉措，是經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)，是主要負(fù)責(zé)人提升和修煉的主要經(jīng)營(yíng)管理能力。在本次變革中，管理干部的任用考評(píng)和晉升機(jī)制也都發(fā)生了改變，能上能下是常態(tài)，能不能干成事也將成為管理者的重要參考依據(jù)。圍繞多元激勵(lì)，會(huì)激勵(lì)、會(huì)設(shè)計(jì)、會(huì)批評(píng)，應(yīng)該成為各實(shí)體經(jīng)營(yíng)班子和主要負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)的過(guò)程就是考驗(yàn)管理干部動(dòng)智、動(dòng)腦、動(dòng)心的過(guò)程。要對(duì)那些能夠解決問(wèn)題、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)高效工作、默默無(wú)聞的員工，簡(jiǎn)化管理程序、提高效率的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)化程序、果斷行動(dòng)，都需要獎(jiǎng)勵(lì)，管理者必須具備管理藝術(shù)。

       物質(zhì)激勵(lì)必須與精神激勵(lì)相統(tǒng)一，成果分享是我們開(kāi)展激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。在成果分享的物質(zhì)激勵(lì)前提和基礎(chǔ)上，我們必須有更多的精神激勵(lì)和認(rèn)知激勵(lì)，堅(jiān)決杜絕唯物質(zhì)、唯利益，在低層次激勵(lì)中反復(fù)的怪圈。管理干部必須要在薪酬激勵(lì)的同時(shí)，注重員工的心理需求和精神認(rèn)可。管理者必須要由對(duì)員工進(jìn)行外在的物化管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的心靈管理，以更加完善的激勵(lì)機(jī)制和辦法，深度挖潛員工的動(dòng)力和潛能。

       從嚴(yán)治企必須是一個(gè)企業(yè)的主基調(diào)，成功的企業(yè)必須由不一般的方法、不一般的認(rèn)知、不一般的作為共同構(gòu)成。無(wú)嚴(yán)不立，所以必須在集團(tuán)全體管理干部心中樹(shù)立嚴(yán)的意識(shí)，管理者必須要厘清“嚴(yán)”與“慈”的關(guān)系，嚴(yán)與激勵(lì)是互補(bǔ)而不是沖突，率先垂范，無(wú)言之教，敢于把問(wèn)題曬出來(lái)、把尺子亮出來(lái)、把淘汰機(jī)制用起來(lái)，敢于面對(duì)問(wèn)題，傳承好集團(tuán)創(chuàng)始人李士強(qiáng)把不可能變可能的膽量，這是作為管理者的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)是2025年的管理主基調(diào)，是實(shí)施激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)，在嚴(yán)管的要求下必須完善高標(biāo)準(zhǔn)的制度約束體系和流程作風(fēng)體系，立足于防，與黨建聯(lián)合并舉，防風(fēng)險(xiǎn)、防腐敗，守牢紅線和底線，基層是這些體系的重要建設(shè)對(duì)象，也是2025年強(qiáng)雙基工程深度謀劃、補(bǔ)強(qiáng)短板的重要舉措。

       要運(yùn)用好“容錯(cuò)機(jī)制”，“容錯(cuò)機(jī)制”必須在嚴(yán)管的同時(shí)具備有溫度的執(zhí)法和管理，聚焦心靈管理，讓紀(jì)檢監(jiān)察和處理處罰回歸人心。“容錯(cuò)機(jī)制”是讓全體員工釋放潛能、提升效率、提高效益的保障機(jī)制，要避免形成“一人得病一家吃藥”，避免形成連帶的“寒蟬效應(yīng)”。要有“敢沖、敢干、敢想”的統(tǒng)一導(dǎo)向，為想干事的人撐腰，為敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜斯膭牛灰钊牖鶎右痪€調(diào)查，讓一心為公、敢想敢干敢試的員工充分釋放潛能與動(dòng)力；要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，進(jìn)一步探索完善契合企業(yè)實(shí)際的“容錯(cuò)機(jī)制”，把造成損失和形成風(fēng)險(xiǎn)的情形有效分類，明確容錯(cuò)范圍，建立容錯(cuò)清單。

       會(huì)上，參會(huì)人員圍繞《集團(tuán)2025年度人力資源變革實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》和從嚴(yán)治企要求進(jìn)行了交流討論。

       集團(tuán)公司各實(shí)體班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人、各實(shí)體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。