根據(jù)工作安排2月5日上午9:00，黃淮股份在市場二樓西會議室召開2025“新年搶新機，奮力開門紅”分析會，集團常務(wù)副總裁趙廣良，黃淮股份總經(jīng)理姚福敬、常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝等班子成員、中基層管理者參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝主持。
會議在全體人員合唱《億星之歌》后開始，會議分別聽取財務(wù)管理中心、供應(yīng)鏈管理中心、貿(mào)易加工中心、安全管理中心、運營服務(wù)中心5大中心分管領(lǐng)導(dǎo)對1月份經(jīng)營管理情況及2月份重點工作安排進行總結(jié)匯報。
黃淮股份常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝圍繞交易量提升、充電樁建設(shè)、智慧秤普及、商戶調(diào)研座談、三輪車年審、招商工作、應(yīng)收賬款、商戶經(jīng)營狀況、各部室重點工作計劃表梳理等重點工作作具體安排。他要求各職能部門要細化工作內(nèi)容、明確標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點，注重思想轉(zhuǎn)化傳達和信息反饋，按照輕重緩急高效推進重點工作。
黃淮股份總經(jīng)理姚福敬作工作部署：
（一）財務(wù)管理中心、運營服務(wù)中心、供應(yīng)鏈管理中心。要全面分析市場交易量變化情況，查漏補缺，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，為將來提升市場交易量、交易額做好準(zhǔn)備。
（二）運營服務(wù)中心。圍繞市場實際情況，各區(qū)域負責(zé)人要實地調(diào)研商戶需求，制定規(guī)劃方案，落實具體措施，系統(tǒng)性統(tǒng)計市場區(qū)域內(nèi)目前存在的門頭損壞、墻漆脫落、墻面漏水、排水不暢等“硬傷”，與工程物業(yè)中心協(xié)同配合，利用一季度有利天氣快速完成維修整改。積極與商戶建立長效溝通機制，針對商戶經(jīng)營訴求、現(xiàn)有管理服務(wù)短板做課題研究，提前謀劃籌備在一季度內(nèi)召開商戶表彰大會。
（三）供應(yīng)鏈管理中心。要制定計劃、明確目標(biāo)，積極對接上游，拓展全年全國果蔬生產(chǎn)區(qū)域、全國主要一級市場渠道。利用集配業(yè)務(wù)和下游拓展人員采集信息，拿到一手可靠的下游客戶資料，清晰客戶畫像，建立高質(zhì)量下游客戶群體，形成下游采購群、花名冊、通訊錄等，最終建立獨屬黃淮市場的分銷渠道。依照計劃逐步推進香蕉催熟業(yè)務(wù)、土豆集采業(yè)務(wù)，要迅速拿出推進實施方案。
（四）貿(mào)易加工中心。一是要改變以往“高庫存”經(jīng)營模式，加快貨物流轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本。二是在把握肉類行情趨勢擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)量之外，積極探索其他類技術(shù)流業(yè)務(wù)，包括銀行、學(xué)校、醫(yī)院、餐飲連鎖店供應(yīng)鏈配送等。三是優(yōu)化自營生鮮店方案，加快落地實施，要做好市場需求調(diào)研，吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，深度剖析市場環(huán)境，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，清晰用戶畫像，摸清客戶市場、客戶定位、產(chǎn)品定位、消費場景、消費習(xí)慣等，依據(jù)實際調(diào)研信息，重新梳理方案流程，盡量在一季度內(nèi)落地實施。四是電商平臺運營，首先要保障各個電商平臺店鋪的基本運維，分析短板和不足，深度思考運營方式，建設(shè)專業(yè)電商團隊，做好內(nèi)容策劃、電商本地生活平臺等，以擴大市場、商戶知名度和銷售量為電商規(guī)劃核心工作，制定計劃并形成落地方案。
（五）安全管理中心。一是要圍繞市場商品種類，做食品安全管理點分類，明確主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任。二是圍繞打造高標(biāo)準(zhǔn)食品安全檢測室，培養(yǎng)食品安全專業(yè)人才、升級專業(yè)檢測設(shè)備、檢測品質(zhì)和檢測范圍，提升檢測和溯源能力，樹立對外形象。三是關(guān)注建筑結(jié)構(gòu)安全、消防安全用電安全、冷庫液氨容器安全，針對性升級硬件設(shè)備設(shè)施，增加智慧安防手段，提升技防水平并全面融入智慧農(nóng)批系統(tǒng)，集成管理打造黃淮智慧園區(qū)。
（六）行政綜合中心。要快速擬定2025年黃淮市場崗位需求、崗位說明、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核方案和獎金激勵方案并簽批下 發(fā)，公示制度流程建設(shè)和容錯機制并下發(fā)。根據(jù)集團要求同步推進黨建工作和監(jiān)察巡視工作，牽頭籌備2025年先進個人表彰大會，同時協(xié)同工程、財務(wù)、運營中心編制市場整體升級改造方案，協(xié)助運營中心推進商戶表彰大會工作籌備。
（七）工程物業(yè)中心。一季度內(nèi)與運營中心確定糖庫雙號庫改造方案，利用有利天氣環(huán)境迅速開工。工程部人員發(fā)揮各自專業(yè)職能，提前介入市場升級改造方案，參與規(guī)劃方案、圖紙設(shè)計、報批建設(shè)、項目施工等流程。合理協(xié)調(diào)人員力量，根據(jù)工作實際情況適時與人力資源部溝通向集團、天然氣內(nèi)部人員借調(diào)或外部人員招聘。
（八）招商工作。運營人員要在月度經(jīng)營形勢分析會上做招商工作推進情況匯報，依照黃淮市場自身發(fā)展理念、發(fā)展定位騰挪業(yè)態(tài)。各個中心負責(zé)人要傳達全員招商理念，形成常態(tài)化招商工作，運營中心要根據(jù)市場改造方案、提檔升級方案，擬定市場招商方案并牽頭推進落實。
樂觀者永遠前行，悲觀者永遠正確，2025年我們要更一步解放思想，打破以前固化僵化的思維，我們不搞“一言堂”，要多聽多學(xué)多看，敢想敢拼敢干，遇到問題我們解決問題不內(nèi)耗，不自己給自己設(shè)置障礙，不給同事設(shè)置障礙，心往一處想，勁往一處使，做一個樂觀的前行者，爭取在2025年開創(chuàng)一個新局面。
集團常務(wù)副總裁趙廣良作講話：
他指出，黃淮市場從建設(shè)期到招商運營經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展培育，所面臨的發(fā)展矛盾也在不斷發(fā)生階段性變化。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，AI等新興產(chǎn)業(yè)不斷沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，市場全體人員要樹立“思危、思變、思進”的超前思維，持續(xù)研究行業(yè)發(fā)展方向，專注主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，始終保持戰(zhàn)略定力，構(gòu)建平臺發(fā)展韌性，防止被競爭對手不斷蠶食、轉(zhuǎn)移，提升市場綜合競爭能力。
他強調(diào)，市場要立足當(dāng)下，前瞻未來5-10年，滿足市場當(dāng)下和未來的經(jīng)營發(fā)展需求，統(tǒng)籌推動市場提檔升級發(fā)展。同時糖庫改造工作要先行一步，為市場整體提檔升級提供空間，統(tǒng)籌好商戶經(jīng)營和市場提檔升級建設(shè)的無縫銜接，為集團交上一份滿意的答卷。
（一）智慧園區(qū)建設(shè)迫在眉睫，要圍繞軟硬件同時提升，借助智慧化技術(shù)對門禁、監(jiān)控、水電、煙感等老舊系統(tǒng)進行升級改造，減少人工管理成本，實現(xiàn)系統(tǒng)自動化、智能化監(jiān)測運行。
（二）市場一線業(yè)務(wù)部門必須擔(dān)起食品安全和消防安全的主體責(zé)任，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”“三管三必須”，確保責(zé)任到人。
（三）堅決履行食品安全市場責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食品安全實驗室，建立食品安全管理體系，打造市場“放心店”，讓老百姓買的放心、吃的放心。
（四）加快推進智慧電子秤的推廣工作，借助第三方降低使用成本，實現(xiàn)食品安全溯源信息管理，維護公平公正的消費環(huán)境。
（五）貿(mào)易公司要堅定信心，提高對市場的把控能力，不搞投機囤貨，減少大宗產(chǎn)品庫存，薄利快銷，提高周轉(zhuǎn)效率。
（六）區(qū)別于市場平臺的大眾產(chǎn)品，谷源電商平臺要聚焦小眾產(chǎn)品，研究并實施針對特定群體的電商策略，嫁接融合李寨牛肉、鱸魚等自有產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，走小眾、高端、安全、生鮮品牌化發(fā)展路線，與商戶差異化經(jīng)營，提高附加值。組建電商推廣部，建立一支懂策劃、會營銷的電商直播團隊，解決李寨產(chǎn)品和黃淮自有品牌定向推廣銷售。
（七）樹立以客戶為中心的價值導(dǎo)向，做好客戶服務(wù)工作。要加強拜訪調(diào)研，了解商戶需求，及時解決物業(yè)問題，提升客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度。同時要做好商戶年度表彰工作及外出考察工作。
（八）統(tǒng)籌推進年度重點工作和日常工作，要分輕重緩急，做到心中有數(shù)，不能顧此失彼。
最后他寄語全體黃淮人，要腳踏實地、抬頭看路、仰望星空，目標(biāo)方向一致，咬定青山不放松，許多問題都會迎刃而解。隨著集團戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)κ袌鎏釞n升級的再次明確清晰，加上十多年的行業(yè)積累，相信通過大家的智慧結(jié)晶凝聚，市場一定會迎來二次騰飛。
