5月17日下午，黃淮股份在二樓會議室召開4月份經營形勢分析會議，公司董事長張小宣、總經理王戰(zhàn)勝等出席會議，全體班子成員以及行政、企管、戰(zhàn)略發(fā)展部負責人參加會議。常務副總經理李剛主持會議。

會議聽取班子分管成員匯報4月份重難點工作開展情況，就當前重點工作開展作出安排。

會議指出，在新一輪疫情防控和保障供應中，4月份的黃淮股份繁忙而充實。無論是支援鄲城縣民生蔬菜包，還是依托線上微商城發(fā)展社區(qū)配送，我們都應該認識到，疫情中的危機帶來商機，風險中伴隨著機遇，特殊的環(huán)境下更容易催生新的“經營生命體”。

會議對具體工作作出安排，一是西區(qū)運營部門要快速形成解決郊菜夜間入場交易方案，協調城管部門支持，堅決杜絕場外交易問題。

二是安全企管部牽頭開展“三合一”場所安全隱患排查清理工作，切實從源頭排除風險隱患，防范事故發(fā)生。運營部門要聯合物業(yè)部門探索夜間部分業(yè)態(tài)“拉閘限電”的可行性。

三是運營部門要借助市人大常委會對“防疫常態(tài)化佩戴口罩立法”和全市推廣應用“周到辦”場所碼之勢，下大力氣抓好疫情防控常態(tài)化下的商戶思想工作，引導商戶樹立“沒有防疫就沒有正常經營”“防疫才是對經營最大的保護”“每家商戶都是防疫第一責任人”的正確認識，形成市場全員參與防疫的局面。

四是各相關部門要針對防疫常態(tài)化、安全生產管理常態(tài)化、食品安全管理常態(tài)化出重拳、建章立制，做到工作有層次、有章法、有抓手、有目標、有成效。

五是冷鏈物流部要深度自查自糾存在的問題，圍繞流程、制度、養(yǎng)護、安全、團隊管理等方面形成書面報告。

六是貿易公司要結合當前經營形勢，梳理關鍵問題，找準關鍵點，不斷發(fā)展業(yè)務。

七是班子成員和中層管理者要要深入參加能力作風建設年活動，帶頭轉思想改作風、建章立制查漏補缺，力戒“工作想當然”“干事缺規(guī)則規(guī)矩”“執(zhí)行力衰竭”等問題，以全體管理者思想作風的大轉變帶動全體員工、商戶的大轉變。

會議還對籌備戰(zhàn)略發(fā)展委員會專題會議、規(guī)范人員調休等問題進行安排。