為傾聽一線心聲、切實解決門店存在的各項問題，6月11日上午，酒業(yè)公司在紫荊城二樓會議室召開市區(qū)門店5月份經(jīng)營管理分析會，酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞、副經(jīng)理楊偉、王曉芹、郭鵑以及市區(qū)門店店長、部室負責人代表參加了會議。此前，酒業(yè)公司中高層管理人員在6月8日和6月9日已經(jīng)兵分多路奔赴一線，在各縣城門店內(nèi)召開了5月份經(jīng)營分析會。

 在縣城門店經(jīng)營管理分析會上，各位店長、店助和員工，都敞開心扉，暢所欲言，對于各門店在日常經(jīng)營中遇到的問題和解決辦法紛紛建言獻策，各位管理者對于一線人員提出的問題一一作答，為大家答疑解惑，許多問題在各管理者的解答下都得到了解決與處理。

 在市區(qū)門店經(jīng)營管理會上，各位店長對于門店的銷售情況、利潤完成情況、遇到的問題及解決辦法、下一步的工作計劃逐一進行了匯報。

在聽取了匯報后，單瑞霞對各門店提出要求：要正確認識當前環(huán)境變化下的機遇與挑戰(zhàn)，適應公司當前發(fā)展中的改革與變化；打造公司核心競爭力，不斷提高自身專業(yè)程度，全員都要掌握各品牌白酒、紅酒及茶葉的特點與賣點；要持續(xù)優(yōu)化制度和流程，打造多元化的運營管控體系，用標準化的服務提高客戶滿意度。