為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于深化“一線(xiàn)工作法”推進(jìn)“強(qiáng)雙基工程”決策部署，聚焦 “一線(xiàn)工作法” 在實(shí)際業(yè)務(wù)中的落地見(jiàn)效，推動(dòng)“強(qiáng)雙基工程”走深走實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。8月16日下午，酒業(yè)公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)深化運(yùn)用“一線(xiàn)工作法”推進(jìn)“強(qiáng)雙基工程”實(shí)施會(huì)。

會(huì)上，酒業(yè)公司副總經(jīng)理夏來(lái)起領(lǐng)學(xué)了“集團(tuán)8月9日強(qiáng)雙基工程推進(jìn)會(huì)議”精神，宣讀了《深化運(yùn)用“一線(xiàn)工作法”縱深推進(jìn)“強(qiáng)雙基工程”的通知》。

集團(tuán)副總裁、酒業(yè)公司總經(jīng)理單瑞霞圍繞如何將“一線(xiàn)工作法”真正融入日常、發(fā)揮實(shí)效作指導(dǎo)講話(huà)。

她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)召開(kāi)的深化運(yùn)用“一線(xiàn)工作法”推動(dòng)“強(qiáng)雙基工程”縱深推進(jìn)部署會(huì)是一場(chǎng)推動(dòng)思想、行動(dòng)、認(rèn)識(shí)全面轉(zhuǎn)變的落實(shí)會(huì)，也是酒業(yè)公司突破、開(kāi)拓全面提升的重要抓手。酒業(yè)公司全體員工要深刻認(rèn)識(shí)“一線(xiàn)工作法”對(duì)務(wù)實(shí)高效工作快速提升的深刻意義，只有真正將“一線(xiàn)工作法”落到實(shí)處，才能破解難題、提升效能。

針對(duì)“一線(xiàn)工作法”的推動(dòng)落實(shí)，單瑞霞提出四點(diǎn)要求：

第一、深刻理解 “一線(xiàn)工作法” 的核心，堅(jiān)決摒棄“辦公室決策”。管理干部必須下沉到最基層、最前端，將工作崗位“搬到”一線(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、模擬演練驗(yàn)證決策與實(shí)際的契合度，才是避免偏差最有效的辦法。

第二、明確“怎么干”，以沉心靜氣的態(tài)度扎實(shí)推進(jìn)。在具體落實(shí)層面首先要做到“沉心靜氣”，要在效率與執(zhí)行力上拿出的“久久為功”的心態(tài)，樹(shù)立“功成不必在我，功成必定有我”的理念，沉下心來(lái)抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落地，真正把“一線(xiàn)工作法”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的有效抓手。

第三、管理干部要杜絕“僅在一線(xiàn)干”的漂浮心態(tài)，而是要帶著對(duì)部門(mén)發(fā)展的思考，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、系統(tǒng)解決問(wèn)題，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同提升。“只會(huì)埋頭做基層工作而不思考，不是合格的管理干部；只有艱苦奮斗精神而缺乏破局思維，同樣難以勝任管理崗位。”管理干部要具備“站起來(lái)能講、坐下來(lái)能寫(xiě)、走下去能干、靜下來(lái)能思考”的綜合能力，正視短板、勤加練習(xí)，避免 “只說(shuō)不做” 或 “只做不說(shuō)” 的片面性。

第四、聚焦“如何干好”，以應(yīng)變思維適應(yīng)市場(chǎng)變化。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，“一線(xiàn)工作法”的落實(shí)必須與市場(chǎng)需求變化相結(jié)合，全面提升一線(xiàn)作戰(zhàn)和應(yīng)變能力。管理干部要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度，在“變與不變”中精準(zhǔn)把握節(jié)奏，用靈活思維推動(dòng)工作落地。

單瑞霞著重強(qiáng)調(diào)，酒業(yè)公司各中心負(fù)責(zé)人要帶頭吃透工作要求，明晰工作方向，把“一線(xiàn)工作法”融入日常管理，確保落實(shí)到每一位管理干部，通過(guò)工作方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升管理干部綜合能力，為公司“強(qiáng)雙基工程”筑牢根基。