為總結(jié)分析2月份經(jīng)營管理工作，查找、解決經(jīng)營管理中存在的不足，給一線門店助力賦能。3月9日一大早，市區(qū)門店店長代表和主要業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人在酒業(yè)公司經(jīng)理單瑞霞、副經(jīng)理王曉芹、夏來起、孫永華、薛靜的帶領(lǐng)下，兵分四路，奔赴酒業(yè)公司各縣城門店分別召開2月份經(jīng)營管理分析會。

各組到達(dá)縣城門店后，首先對店內(nèi)的各項工作進(jìn)行了查看和指導(dǎo)；調(diào)研了解全員崗位創(chuàng)新工作的開展情況，然后集中店內(nèi)人員召開經(jīng)營管理分析會。

會上，各位店長對于門店的經(jīng)營管理情況、銷售情況、會員情況、關(guān)鍵性問題及重點舉措等逐一進(jìn)行了匯報，各位店助、員工都敞開心扉，暢所欲言，對遇到的問題紛紛建言獻(xiàn)策，各組代表、市區(qū)門店店長為大家現(xiàn)場答疑解惑，相互交流學(xué)習(xí)，直面核心問題，為一線門店傳經(jīng)送寶、助力賦能，提振一線人員工作干勁。

深入一線門店召開經(jīng)營管理分析會的形式，得到了酒業(yè)公司上下的一致認(rèn)可，既傾聽到了基層一線員工的心聲，又使管理人員對縣城一線門店有了深入了解。

本次下縣門店召開分析會的形式，不僅僅是月度經(jīng)營分析會，同時也是一次全員崗位創(chuàng)新工作的再次動員推動會，更是一次管理提升會，通過本次經(jīng)營管理分析會的召開，對于提升酒業(yè)公司一線門店的管理能力，全員崗位創(chuàng)新意識至關(guān)重要，相信在酒業(yè)公司全體員工的共同努力下，定能凝心聚力，延續(xù)“開門紅”的態(tài)勢，完成既定目標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)酒業(yè)公司的高質(zhì)量發(fā)展。