2023年3月12日下午，西華縣天然氣有限公司2023年二月份經(jīng)營分析會在加氣二站二樓會議室召開，會議傳達了周口公司會議精神，明確了西華公司在接下來的工作方向和管理目標。西華公司經(jīng)理李長偉，副經(jīng)理劉寧、張祥及各部門負責(zé)人共計17人參加會議。

會議聽取了各部門2月份重點工作暨3月份工作計劃的匯報，并對下一階段工作進行部署安排。

會議指出，二月份經(jīng)營任務(wù)超額完成離不開全體員工的共同努力，為確保第一季度各項經(jīng)營任務(wù)的達成，在三月份的工作中各部門員工要共同努力，再接再厲，努力向著完成季度任務(wù)目標達成進行沖刺。

會議要求，各單位要認真剖析二月份工作存在的不足，在3月份工作中進行整改和提升，具體工作要求如下：

市場發(fā)展方面，緊盯重點工業(yè)用戶發(fā)展進度；持續(xù)推進全員營銷工作，佰旺德全員營銷任務(wù)要落實到位，要重視銷售人員的培訓(xùn)工作，對產(chǎn)品特點及優(yōu)勢要了解和熟知。

工程管理方面，嚴格落實實物退料制度，降低施工單位庫存；同時要扎實推進一站式安裝點火工作。按照公司要求，新安裝的家用物聯(lián)網(wǎng)報警器由工程負責(zé)、已安裝的由安檢、運維人員負責(zé)進行調(diào)試和激活，確保所有安裝用戶能實現(xiàn)后臺遠程控制。

安全運營方面，全員安檢推行的同時要兼顧安檢質(zhì)量，所有參與安檢的人員，必須嚴格保證安檢質(zhì)量；運維人員要提升管網(wǎng)分布熟悉度，嚴格落實巡線責(zé)任、施工監(jiān)護責(zé)任，降低管網(wǎng)受損風(fēng)險；各運營中心要提升管理、夯實責(zé)任，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，知道如何干、怎么干，對新員工加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，中心主任要對中心員工日常工作進行抽查、檢查；提升應(yīng)急處置能力，在應(yīng)急演練中要做到事前有培訓(xùn)，事后有總結(jié)，演練要具有實戰(zhàn)性。

客戶服務(wù)方面，居民用戶要保質(zhì)保量完成安檢任務(wù)，同時做好上半年度工商業(yè)安檢工作。

站區(qū)管理方面：全員營銷的政策已經(jīng)出臺，結(jié)合下發(fā)文件，制定相關(guān)方案制度，開展全員車輛發(fā)展。

營商環(huán)境方面：營商環(huán)境考評填報要逐個題目準備好佐證材料，尤其是新的考題，各部門要協(xié)同配合，提升營商環(huán)境水平。

會議強調(diào)，各部門要分別召開部門會議，將會議精神傳達到一線員工，宣貫組織到位，有序落實好重點工作，確保第一季度各項經(jīng)營任務(wù)超額達成。